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Gerir o próprio negócio é uma tarefa árdua e que exige adaptações constantes. Parte da rotina empreendedora demanda flexibilidade para remodelar negócios, disposição para atualizar linhas de produtos e uma atenção redobrada a tendências de mercado
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O arranjo da gestão também pede um conhecimento — ainda que mínimo — de finanças e controle orçamentário. E é neste ponto que muitos erros podem acontecer
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Operar no vermelho, ou seja, com um déficit orçamentário, é uma situação recorrente a muitos negócios
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Atualmente, 60% das empresas brasileiras costumam fechar as portas nos primeiros cinco anos de existência — e os erros relacionados ao controle financeiro estão no topo das motivações para isso
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Veja a seguir seis recomendações para retomar a saúde financeira do seu negócio
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1. Novo momento, novo plano A primeira recomendação é a de reestruturar o planejamento financeiro, deixando de lado as premissas adotadas antes.
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Uma má gestão no fluxo de caixa sempre foi e continua sendo o principal problema das empresas na atualidade. Por isso, esteja atento aos demonstrativos financeiros que ajudam a monitorar a eficiência do negócio, além de monitorar a precificação do produto ou serviço
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2. Olhe para os indicadores do negócio
Considere liquidar os pagamentos mais críticos, com taxas e juros de atraso mais significativos
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3. Defina prioridades e aja no curto prazo
Além de dedicar parte do orçamento para o pagamento de despesas essenciais e que podem comprometer a legitimidade do negócio, como impostos e outros encargos obrigatórios
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3. Defina prioridades e aja no curto prazo
Com foco no médio prazo, algumas medidas como renegociação de dívidas de longo prazo, como financiamentos e empréstimos, também são alternativas viáveis
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4. Adote medidas de médio prazo
Mas sem dúvida, a maneira mais saudável, que não prejudica a sua margem, é estender o seu prazo de recebimento, além de negociar com fornecedores e credores
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4. Adote medidas de médio prazo
Para se reerguer, empresas precisam traçar planos que mirem não apenas o alívio imediato, mas que permitam decisões mais estratégicas para o uso dos recursos, uma vez que estiverem em equilíbrio
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5. Seja estratégico
Diferentes ferramentas e aplicativos à disposição de pequenos empresários hoje podem ser aliados no combate à gestão arcaica e desatualizada. O uso de tecnologia facilita o dia a dia operacional, enquanto a automação traz agilidade e modernidade ao negócio
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6. Use a tecnologia a seu favor